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河南工地攪拌站如何降低成本
發(fā)布時間：
2022-11-07
一、從源頭上開始做起，嚴(yán)格把控原料的入場管理方法
河南工地攪拌站嚴(yán)格把控原料的入場，得從源頭上開始做起。原材料采購時會對供應(yīng)生產(chǎn)廠家貨比三家，挑選物美價廉生產(chǎn)廠家;還需要建立和完善的原材料采購規(guī)劃和審批程序。保證有目的，有購置，有批準(zhǔn)的流程控制;創(chuàng)建嚴(yán)格勝敗場查驗(yàn)管理方案。資料員嚴(yán)格把控入場原材料的總數(shù)、品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)與方案是否相符，對于品質(zhì)拙劣、規(guī)格型號不符合及未經(jīng)許可的禁止入場，標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收憑據(jù)。
二、搞好監(jiān)督檢查工作中
提升入場原材料日常維護(hù)，避免二次污染，以免引起原材料的消耗;開展盈虧分析，周統(tǒng)計(jì)分析、月歸納、時刻把握原材料和混泥土之間的差別;機(jī)器的過程管控，提升生產(chǎn)流程操縱，有效配制車子，提升機(jī)器設(shè)備日常保養(yǎng)與維護(hù)，使機(jī)器設(shè)備一直處于較好的情況運(yùn)作，禁止帶故障工作，導(dǎo)致混泥土不合理消耗。
三、善于總結(jié)，得到意見和建議
河南工地攪拌站的成本管理是一項(xiàng)長期性而艱巨的任務(wù)，推行全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理，和經(jīng)濟(jì)技術(shù)相結(jié)合的管理機(jī)制。對存在不足之處持續(xù)加強(qiáng)和改進(jìn)，尋找可行性分析解決方法，為進(jìn)一步加強(qiáng)攪拌站精益化管理，提升企業(yè)成本費(fèi)搞好基本性確保。
如何才能真正的維護(hù)保養(yǎng)河南工地攪拌站
1.機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)
①查驗(yàn)混疑土攪拌站各電動機(jī)、家用電器有沒有超溫狀況、出現(xiàn)異常噪聲，儀表盤標(biāo)示有沒有問題，通信系統(tǒng)是不是完好無損。
?、诔３２轵?yàn)、調(diào)節(jié)混疑土攪拌站汽缸、碟閥和電磁氣閥等，使打開和關(guān)掉符合規(guī)定。
③班應(yīng)排掉混疑土攪拌站空氣壓縮機(jī)、貯氣罐和過濾系統(tǒng)等內(nèi)部結(jié)構(gòu)存水，并解決運(yùn)作中存在的常見故障。
④碟閥、攪拌器、電磁氣閥、空氣過濾網(wǎng)及氣動三聯(lián)件等根據(jù)相關(guān)混疑土攪拌站使用說明開展維修保養(yǎng)。
2.服務(wù)器維護(hù)
常常查驗(yàn)混疑土攪拌站各系統(tǒng)軟件，如有漏灰、漏汽、滲油和走電的現(xiàn)象要妥善處理。
3.清理維護(hù)保養(yǎng)
?、俸幽瞎さ財嚢枵敬_保設(shè)備及周邊環(huán)境的清潔。
?、跀嚢杵骷俺隽蟼}應(yīng)每四小時清洗一次，以防殘余混泥土土體，防礙正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
河南工地攪拌站
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